Un buen negocio

GoleadorHoy leí un artículo en el diario La Nación en el que decía textualmente: Era presidente, renunció, se puso de delantero e hizo un gol”.

Honestamente no sé si lo hizo porque tenía el deseo ferviente de convertirse en jugador de fútbol o porque su equipo necesitaba un refuerzo especial .

Y no decidió simplemente salir a jugar sino que además convirtió un gol!

Esta nota deportiva y de color, me ha hizo pensar y me hago varias preguntas:

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16 reglas para tener éxito

EnfocateMe gustó este artículo publicado en Plan Emprendedor y lo comparto aquí en mi blog. Espero que también te guste.

1. Aléjate de tu zona de confort. Sí te quedas esperando no ocurrirá nada.

2. Nunca te des por vencido. Si lo que estás haciendo no está funcionando no quiere decir que no funcionará.

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Tips de Richard Branson – Parte 4

Lluvia de ideasA continuación los últimos dos tips para una buena sesión de lluvia de ideas que nos comparte Richard Branson.

7. Haz de las mejores ideas una realidad

Recuerda decirle sí a todas las ideas buenas que surjan en la sesión de lluvia de ideas. Seguramente cometerás algún error, pero si estás dispuesto a tomar el riesgo, es más probable que encuentres el éxito. Antes de que tu grupo se disperse, planea cuál será el siguiente paso. 

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Las dificultades para delegar

Fuente: El Cronista

Delegar-El dilema que muchas veces tienen los que están en la conducción de una pyme es poder establecer una agenda clara entre lo importante y/o urgente.

El tiempo es escaso y la coyuntura del día a día, atenta contra el espacio de reflexión e introspección sobre la orientación que un líder le debe dar a la empresa.

Propongo hacer un ejercicio a fin de poder organizar el recurso escaso del tiempo. Los directivos deberían preguntarse:

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Administra tu tiempo con eficacia

TIempo vuela¿Te ocurre a menudo que, al finalizar cada día, te das cuenta que no has podido hacer todo lo que tenías pensado?

Tal vez puede ser porque tengas demasiadas tareas para realizar y aún no te has decidido a delegar, o tal vez porque no sabes administrar tu tiempo eficazmente.

Comparto contigo algunas ideas que seguramente te ayudarán a darte cuenta cuál es el  problema principal por el que estás atravesando:

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Emprendedores – Lección 5

Fuente: Emprendedores News

Be yourself

Sé tu mismo

En el film Aladdin, basado en uno de los relatos más famosos de “Las mil y una noches”, un ladrón se encuentra una lámpara maravillosa que contiene un genio al que le pide tres deseos.

El primero de ellos es convertirse en un adinerado príncipe para conquistar a la princesa Jasmine.

Aunque cuando Aladdín entra a Agrabah con un espectacular desfile es recibido como una celebridad por la gente del pueblo, Jasmine no está interesada; ella prefiere al pordiosero.
Cuál es entonces la lección?

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Emprendedores – Lección 3

Herramientas de colaboracion
Fuente: Emprendedores News

Trabajo en equipo

En la trilogía de Toy Story lo más importante es la amistad (tanto entre los juguetes como con Andy, el dueño); los personajes se unen y nunca se abandonan.

En la tercera entrega -ganadora del Premio Oscar a Mejor Película Animada- este valor cobra aún mayor relevancia cuando todos los juguetes intentan escapar de la terrible guardería.

Su plan de escape requiere de las habilidades específicas de los miembros para tener éxito.

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La Asistente Virtual es su mejor aliada

Continuando con la serie de artículos iniciada el pasado 30 de mayo, esta vez me permito darle más ejemplos sobre cómo, su Asistente Virtual, puede convertirse en su mejor aliada.

Supongamos que, en algunos meses, su empresa ofrecerá una jornada de capacitación para los vendedores y representantes.

Como su Asistente Virtual puedo ocuparme de notificar a su lista de contactos sobre la jornada que se llevará a cabo y hacer un seguimiento de las confirmaciones; buscar salones aptos para una determinada cantidad de gente, incluyendo diferentes opciones de catering o “coffee breaks”.

También puedo ocuparme de armar carpetas con documentación con sus respectivos bolígrafos (con el logo de su empresa) que serán repartidas entre los asistentes.

Si hubiera una presentación con diapositivas, puedo ocuparme de armarla de acuerdo con sus necesidades.

¿Pensó cuánto tiempo debería dedicarle al armado de esta jornada si se ocupara de esto usted solo?

Su Asistente Virtual puede ayudarlo a no distraerse de sus tareas habituales colaborando para que esa jornada resulte exitosa.

¿Por qué convertirse en esclavo de su negocio? ¡Evite la sobrecarga de trabajo! Planifique estas actividades con tiempo para poder delegarlas con antelación en su Asistente Virtual y lograr así, excelentes resultados.

Lo animo cordialmente a visitar mi sitio web: www.airglobaloffice.com y a hacerme llegar su consulta.

Hasta la próxima!

Adela Raele

Asistente Virtual Certificada

AIR Global Office

Su oficina en línea… donde Ud. está!

 

7 características del empresario exitoso

Fuente: Soy Entrepreneur

Un empresario es una persona que, con información, conocimientos, contactos y altos niveles de innovación y creatividad, reúne dinero, equipos, materias primas y personal con el fin de poner en marcha una empresa y lograr el éxito.
Sin embargo, para ser un empresario exitoso debes tratar de desarrollar ciertas capacidades que influyen en el éxito de cualquier empresa. ¡Conócelas!

1. Capacidad de detectar oportunidades
Un empresario exitoso debe tener “olfato” para visualizar un negocio donde la mayoría de las personas sólo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. Es por esto que si quieres ser un empresario exitoso debes estar informado permanentemente y tener la curiosidad suficiente para conocer e investigar el entorno.

2. Capacidad de innovar o crear
Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para satisfacer de manera eficiente las necesidades de los clientes. Para lograr esto infórmate y usa tu inteligencia en la producción y comercialización para obtener mejores resultados.

3. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno
Tu vida como empresario siempre estará llena de retos y vicisitudes, por lo que tanto tú como tu empresa deben ser flexibles para adecuarse rápidamente al entorno. Tu labor como empresario es anticiparte a los cambios y estar listo para adecuarte a ellos.

4. Capacidad de adaptación a los cambios
Los cambios son normales y saludables para un empresario exitoso, pues se trata de personas optimistas que -con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas horas de trabajo-, se anticipan y responden siendo capaces de convertir una amenaza en una oportunidad.

5. Capacidad de dirección
Los empresarios exitosos son capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de su empresa, pero sobre todo capaces de liderar el proceso dinámico de visión, creación y cambio. Y es que se trata de personas capaces de conducir un equipo, pero también de inspirar a los colaboradores.

6. Capacidad para tomar riesgos calculados
Un empresario exitoso se preocupa constantemente de reunir información que le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible.

7. Capacidad para tomar decisiones
Lo que diferencia a un empresario exitoso de un administrador o gerente, es que el empresario disfruta de la construcción de una nueva empresa más que de observar, analizar y describir una empresa existente. Por ello, estará obligado a tomar decisiones que le permitan constituir un equipo empresarial fundador, capaz de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos necesarios para el inicio y continuidad de la nueva empresa.

Adela Raele

Asistente Virtual Certificada

AIR Global Office

El arte de motivar en las buenas y en las malas

Un buen líder refuerza conceptos o acciones que le parecen provechosas para el equipo e inhibe los contrarios. En el corto plazo no se enfoca en resultados sino en el aprendizaje. “Alex Ferguson logró 37 títulos en 25 años en el Manchester United, pero en los primeros cinco no ganó nada”, dice Vasalo. El DT escocés se dio tiempo para “sembrar la cultura del entrenamiento permanente y el crecimiento” y por eso, aunque tras la reestructuración del equipo los jugadores fueron cambiando, la productividad se sostuvo.

Para Stering, más que motivar el líder debe evitar el efecto contrario. “Tras un error hay que preguntarse por qué pasó y ver qué se puede aprender. Llenarle la cabeza al jugador en el entretiempo porque hizo algo mal es desmotivante y confunde. Más que arengar hay que llevar tranquilidad y confianza”, dice Stering.

A la vez, debe preparar a su gente para enfrentar situaciones de crisis. Una forma es inspirarle confianza en sí misma y darle herramientas para digerir de la mejor manera posible las reacciones del entorno que le puedan jugar en contra, ya sea un vendedor ante un cliente difícil o un goleador que yerra un penal.

“Un buen entrenador sabe manejar el vestuario, como Carlos Bianchi en Boca Juniors, a principios de la década pasada, quien tenía timing”, describe Stering. “Sabía cuándo decir la palabra justa, conocía bien a cada jugador y al
equipo en conjunto, sabía cuándo intervenir ante un conflicto y cuándo retirarse para que las cosas se arreglasen en el vestuario.” La recomendación vale para cualquiera que tenga gente a cargo.

Ser un buen líder también implica hacerse a un lado. “Tiene que ver con saber manejar el egocentrismo. Si el líder da participación, se obtienen mejores resultados”, asegura Fiorillo.

Adela Raele

Asistente Virtual Certificada

AIR Global Office

Fuente: La Nación

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