Costos Laborales en Argentina

En el diario La Nación del 26-09-2010 se publicó una nota elaborada por la periodista Marilina Esquivel sobre los aumentos sobre los costos laborales en Argentina.

A continuación hago un resumen de la nota resaltando lo más importante y agregando algunos gráficos que condensan el detalle de los incrementos.

Un informe hecho en mayo pasado por la consultora HuCap entre 80 CEO  indica que el 96% coincide en que el tema que más les preocupa es la inflación real y el 80% indica que es el aumento de costos laborales. El 43% también señaló los aumentos salariales por negociaciones paritarias.

Según el Centro de Economía Regional y Experimental (CERX), en los últimos cuatro años -medidos desde el primer trimestre de 2006 hasta mismo período de 2010- los costos laborales totales aumentaron 131%. Y 46,3% solo en el último año, con una inflación de alrededor del 20%. La medición incluye el salario nominal, las cargas sociales, las contribuciones patronales, la aseguradora de riesgos del trabajo (ART), los gastos de refrigerio, los premios, el presentismo, entre otros conceptos.

Los sectores más afectados

En el siguiente cuadro se pueden observar los aumentos durante el 2010 y el último lustro.

 A los aumentos de salarios y otras partidas se sumó este año el de las ART, de entre el 60 y el 70%. “Y si además tenemos en cuenta que el salario mínimo aumentó 22,7 por ciento en el último año y sobre eso se aplica la suba del salario de convenio, todo explica por qué el costo salarial aumentó casi 50 por ciento en un año”, agrega Giarrizzo.

“Por cada 100 pesos que el trabajador se lleva a su casa, la empresa paga 154”, indica Jorge Colina, economista del Instituto para el Desarrollo Social Argentino (Idesa).

El 63% del aumento en el costo salarial de los últimos cuatro años se dio en el último. “Esta tendencia va a seguir en la medida en que persistan las elevadas tasas de inflación, en que no haya crédito productivo que permita generar mejoras en la productividad que compensen las subas en el costo laboral y en que el tipo de cambio nominal se mantenga planchado”, opina Giarrizzo.

Entre las posibles alternativas para alivianar el impacto de los costos laborales, las fuentes consultadas mencionaron:

  • la reducción del costo tributario,
  • el aumento del crédito a las pymes, tanto en cantidad como en calidad,
  • la educación para el trabajo y
  • la disminución de ciertos impuestos que afectan el proceso productivo para que la recaudación se base más en las ganancias

 EMPRESAS: IMPACTO EN LA RENTABILIDAD

Según Ricardo Cruz, Director de Unidades de Negocios de Grupo Logístico Andreani: “Los empleados logísticos tuvieron un aumento del 20% en lo que va del año. Además del aumento de ART y obra social -que forman parte de las negociaciones de cada día- se están incrementando las contingencias laborales a partir de que crece la jurisprudencia. No somos formadores de precios y no queda otra alternativa que transferir los costos laborales a la tarifa. Si bien siempre está la búsqueda de ser más productivos, con los niveles de incremento que tenemos hacen que cualquier productividad se vea diluida.”

ESCENARIO DE AUMENTOS DURANTE 2010

Si luego de leer esta nota se siente desanimado, no es para menos!

Pero tenga presente que tiene una alternativa válida muy cerca suyo: La Asistente Virtual.

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Adela Raele

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Ya tengo mi negocio! Cómo hacer para que crezca?

Tal vez usted es uno de los tantos emprendedores que ha comenzado su negocio pero no cuenta aún con el presupuesto suficiente para reclutar personal en relación de dependencia.

Y seguramente se preguntará cómo hacer para que el trabajo diario no comience a acumularse.

Aquí es donde una Asistente Virtual puede ayudarlo, no sólo para darse a conocer sino que también podrá ocuparse de esas tareas que usted no puede realizar por falta de tiempo.

Hay muchas tareas en las cuales podrá darle una mano su Asistente Virtual, como por ejemplo:

  • Crear una página web sencilla para su negocio y subirla a Internet.
  • Crear un blog para ir agregando notas con temas inherentes a su empresa, elegidos por usted.
  • Enviar por correo electrónico un boletín a sus clientes anunciando novedades, ofertas, etc.
  • Tipiar sus informes, sus notas, administrar sus emails.
  • Traducir informes que considere importantes.
  • Reservar pasajes y hoteles
  • Recordar sus vencimientos y fechas importantes.
  • Tiene manuales de instrucción o de procedimiento para enviar? Ideal para confeccionar un e-book con la información y distribuirla por email!

Etc., etc.

No pierda su tiempo y dedíquese a trabajar en el “core business” de su negocio!, que es sumamente valioso. Tercerice el resto de tareas contratando los servicios de una Asistente Virtual.

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Feliz Día Mamá!

El próximo domingo 17 de octubre es el Día de la Madre.

Es una fecha que para mí es muy tierna y cargada de emoción. Es un día que huele a flores, a primavera, a ternura, a entrega, a amor. Y aunque mi madre me guía ahora desde otro lado, vaya mi homenaje a mi hermana, a todas mis amigas, a  mis colegas, en fin… a todas las mujeres que como yo, también son madres.

Y les regalo (y me regalo) una hermosa poesía de Olegario V. Andrade:

 

 El Consejo Maternal

Ven para acá, me dijo dulcemente
mi madre cierto día.
(Aún parece que escucho en el ambiente
de su voz la dulce melodía).

– Ven y dime qué causas tan extrañas
te arrancan esa lágrima, hijo mío,
que cuelga de tus trémulas pestañas
como gota cuajada de rocío.

Tú tienes una pena y me la ocultas;
¿no sabes que la madre más sencilla
sabe leer en el alma de sus hijos
como tú en la cartilla?

¿Quieres que te adivine lo que sientes?
Ven acá, pilluelo,
que con un par de besos en la frente
disiparé las nubes de tu cielo.

Yo prorrumpí a llorar. Nada le dije.
– La causa de mis lágrimas ignoro,
¡pero de vez en cuando se me oprime
el corazón y lloro!

Ella inclinó la frente pensativa,
se turbó su pupila,
y, enjugando sus ojos y los míos,
me dijo más tranquila:

– Llama siempre a tu madre cuando sufras,
que vendrá muerta o viva;
si está en el mundo, a compartir tus penas,
y si no, a consolarte desde arriba.

Y lo hago así cuando la suerte ruda,
como hoy, perturba de mi hogar la calma,
invoco el nombre de mi madre amada,
y entonces siento que se me ensancha el alma.

Feliz Día a todas las Mamás!!

Adela Raele

Asistente Virtual Certificada

AIR Global Office

Gestión del Tiempo

El tiempo es uno de los recursos más importantes para lograr los diferentes objetivos que nos hemos planteado para nuestra vida. A su vez, es sumamente crítico, valioso y por sobre todas las cosas  finito ya que nunca podremos recuperar el tiempo perdido.

Por eso, es muy importante saber administrarlo bien para lograr nuestras metas en el menor tiempo posible.

Piensas que, finalmente, has empezado ese negocio tan anhelado y ahora no tienes tiempo para nada. Pues bien, ¿qué puedes hacer para administrarlo lo mejor posible?

1)      En principio analiza seriamente cómo usas tu tiempo.

2)      Distingue entre lo que es urgente y lo importante. Y luego entre lo importante y lo que no lo es tanto.

3)      Establece tus objetivos y las prioridades que establecerás para alcanzarlos.

4)      Busca aquellas estrategias que te permitan alcanzar los objetivos que has establecido.

5)      Aprende a enfocarte en tu objetivo.

6)      Delega aquellas tareas que evitan que llegues más rápidamente a tu meta.

El Dr. Steven Covey dice que tener éxito “significa alcanzar los objetivos que te trazas, para ello es necesario que le dediques más tiempo al trabajo estratégico que al trabajo operativo”.

El trabajo estratégico es la planificación que tú haces para lograr la concreción de tus negocios mientras que el trabajo operativo es el que pone en práctica lo que tú has planeado para la realización de tu negocio.

Piensa en la tremenda importancia que tiene realizar el trabajo estratégico! Si no está bien planeado no tendrá sentido el trabajo operativo.

Delega el trabajo operativo y concéntrate en el estratégico ya que este es el que te conducirá irremediablemente al éxito!

 Adela Raele

Asistente Virtual Certificada

Has planeado ya tus objetivos?  Los estás alcanzando, o el trabajo operativo está restándole tiempo a  tu  trabajo estratégico?

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