Consejos del fundador de LinkedIn para emprendedores

linkedin_logoEn esta oportunidad quiero compartir con todos mis seguidores una nota muy interesante sobre los consejos del fundador de LinkedIn. Asi que si ya usas LinkedIn muchas de sus sugerencias te parecerán acertadas y si aún no la usas, ¿qué esperas para formar parte de esta red de profesionales? 

Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, es un firme creyente en las comunidades sociales; además, cree que gracias a las nuevas tecnologías, podemos crear nuevos tipo de comunidades.

LinkedIn no es el primer proyecto de comunidad en la red en la que se embarca Hoffman. En su época de empleado en Apple formaba parte del proyecto eWorld; tras esto fundó SocialNet, una red con la que se pretendía que los usuarios encontrasen pareja, y después de varios desacuerdos entró a formar parte del equipo de Paypal. Con el dinero ganado en esta última, cofundó LinkedIn.

Gracias a su experiencia en varias startups y como emprendedor que es, Reid Hoffman puede permitirse dar consejos y advertencias a startups, y así lo hace en un libro publicado recientemente, escrito junto con Ben Casnocha, y cuyos consejos, según publica KissMetricestán destinados a los nuevos emprendedores a punto de embarcarse en una nueva aventura empresarial.

Aquí les dejamos algunos de ellos, aunque si lo que quieres saber más sobre emprender, siempre es mejor que tengan un ejemplar del libro.

Ganar requiere mucho más que tener un buen producto

No basta con decir “Mi producto es el mejor, así que es lo que querrán los consumidores” porque por norma general esto no es así. Los consumidores y usuarios adquirirán finalmente el producto que sea más accesible, que tenga una mejor distribución, un mejor SEO… De nada sirve que el tuyo sea el mejor si la gente no puede encontrarlo.
Así que si quieres ganar, debes tener por lo menos una gran distribución, un producto realmente grande (por lo menos 10 veces mejor) o uno que destaque claramente y algo nuevo que irrumpa en la industria o cree un nuevo nicho.

Si no te avergüenzas de tu primer producto, es que lo lanzaste muy tarde

Hoffman aconseja a los empresarios no tener una fe demasiado ciega en sus hipótesis. Un emprendedor no puede esperar demasiado para lanzar el producto ya que el lanzamiento temprano trae el beneficio de ver cómo los clientes usan e interactúan con el producto y también de ver qué oportunidades hay de mejorarlo.

Un equipo necesita un ciclo de aprendizaje rápido

Es necesario tener un equipo rápido y dinámico, que aprenda deprisa y también que se desarrolle con rapidez, ya que es muy útil contar con personas con alta capacidad de aprendizaje pero también  una base técnica. Otra cosa que hay que buscar es la creatividad.

Hay que tomar “riesgos inteligentes”

Los empresarios deben tomar decisiones que supongan un “riesgo inteligente”, esto es, riesgoscuyo lado negativo es manejable y tengan también un lado positivo. Según Hoffman, cuando un empresario deja de arriesgarse es cuando empieza a morir.

Hay que tener un Plan Z
Los empresarios necesitan contar con un plan A, B, C… y Z si hace falta. El plan A es el inicial, el B supone reajustar los parámetros si el A no funciona, y el Z es el último recurso si la empresa no funciona.
Antes de iniciar cualquier proyecto hay que tener planeado qué hacer en caso de emergencia, cuál es el plan en el caso de que todo falle para poder salir adelante.

Tener un gran objetivo

Empezar una empresa es un gran reto y riesgo, así que, ¿por qué no aspirar a grandes objetivos? Piensa en grande pero sé inteligente. Si vas a poner todo el trabajo y el tiempo necesario para conseguir arracar una empresa, ¿por qué no aspirar al mayor objetivo posible?

Los empresarios tienen ser flexibles

Los emprendedores tienen que tener posiciones flexibles, a veces les tocará estar en contra y otras a favor, pero tienen que aprender a adaptarse. Hoffman aconseja a los empresarios mantener su visión, pero también escuchar a los clientes, inversores y al mercado.

Elaborar un buen Consejo

La labor del consejo es la de asesorar al empresario; por eso es fundamental elegir a personas que compartan la visión de la empresa y que tengan también un conjunto de habilidades que puedan ayudar al buen funcionamiento de la misma.
Hoffman dice que los miembros del consejo deben ayudar tanto como sea posible. Esto incluye ayuda para resolver problemas haciendo preguntas, asesorando sobre ciertos temas y cosas a tener en cuenta.

Plan de buena suerte y plan de mala suerte

Además de los planes de la A a la Z, hay que hacer planes en función de la mala o buena suerte y adaptarse sobre la marcha. Un ejemplo  que Hoffman da es el del caso de Instagram: empezó como una simple aplicación, pero se dieron cuenta de que la gente lo usaba para compartir imágenes, así que rápidamente cambio y pasó a ser una red social.

Las normas se pueden romper

Ya que no están grabadas en piedra, Hoffman asegura que las normas de la iniciativa empresarial son guías que pueden y en muchos casos deben de ser modificadas, a medida que avanza y crece el proyecto.

Hasta la próxima!

Adela Raele

Asistente Virtual Certificada

AIR Global Office

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Emprendedores, Profesionales y Empresarios

Su oficina en línea… donde Ud. está!

 

Fuente: Emprendedores News

Adiós al MSN

SkypeTerminó una era en Internet. Desde hoy, Microsoft cierra el MSN Messenger y desde ahora tomó el relevo Skype, el servicio de comunicación adquirido por Microsoft hace casi dos años. Así, concluyó el proceso de migración de usuarios del Messenger a Skype, que había comenzado el 15 de marzo. El servicio del MSN sólo podrá seguir usándose en China.

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Cómo haces con tu email marketing?

EmailEl email marketing es una herramienta que, con el tiempo, suele dar buenos frutos. Y aunque tiene muchos detractores que dicen que es una herramienta que ya está “pasada de moda”, creo que tiene grandes ventajas.

Qué es lo que buscamos quienes usamos esta herramienta? Sencillamente queremos que nos conozcan, que sepan lo que hacemos, qué servicios ofrecemos, en qué áreas podemos asistirlos, etc.

Al principio solemos caer en el error de enviar emails desde nuestro programa de correo a todos los contactos que tenemos en nuestra computadora. No te lo recomiendo en absoluto! Hay mejores maneras de hacerlo.

Cómo puedes obtener seguidores y suscriptores?

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16 reglas para tener éxito

EnfocateMe gustó este artículo publicado en Plan Emprendedor y lo comparto aquí en mi blog. Espero que también te guste.

1. Aléjate de tu zona de confort. Sí te quedas esperando no ocurrirá nada.

2. Nunca te des por vencido. Si lo que estás haciendo no está funcionando no quiere decir que no funcionará.

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Tips de Richard Branson – Parte 4

Lluvia de ideasA continuación los últimos dos tips para una buena sesión de lluvia de ideas que nos comparte Richard Branson.

7. Haz de las mejores ideas una realidad

Recuerda decirle sí a todas las ideas buenas que surjan en la sesión de lluvia de ideas. Seguramente cometerás algún error, pero si estás dispuesto a tomar el riesgo, es más probable que encuentres el éxito. Antes de que tu grupo se disperse, planea cuál será el siguiente paso. 

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Tips de Richard Branson – Parte 2

Lamparita de IdeasContinuando con los tips de Richard Branson para una buena lluvia de ideas, aquí van dos nuevas entregas:

3. Define el problema, no la solución

Aunque todos tengan la oportunidad de pensar creativamente durante tu sesión de lluvia de ideas, debe existir un propósito para la reunión, o podrían terminar siendo una pérdida de tiempo. 
Si la conversación empieza a alejarse, recuérdales a todos cuál es el problema a resolver y haz que regresen a trabajar en el objetivo. 

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Las dificultades para delegar

Fuente: El Cronista

Delegar-El dilema que muchas veces tienen los que están en la conducción de una pyme es poder establecer una agenda clara entre lo importante y/o urgente.

El tiempo es escaso y la coyuntura del día a día, atenta contra el espacio de reflexión e introspección sobre la orientación que un líder le debe dar a la empresa.

Propongo hacer un ejercicio a fin de poder organizar el recurso escaso del tiempo. Los directivos deberían preguntarse:

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Empieza el día produciendo

Imagen: O_m

Sin darnos cuenta, hemos desarrollado una rutina de la mañana, que probablemente incluye cosas como ducharnos, cepillar los dientes, tomar un café, etc. Cada día, cuando nos levantamos seguimos el mismo ritual: hacemos las mismas cosas en el mismo orden. También en nuestro trabajo tenemos una rutina de la mañana. ¿Qué hacemos cuando nos sentamos en la mesa de trabajo? Mucha gente empieza su día leyendo el correo o —peor— las noticias y Facebook.

Yo veo la bandeja de entrada del correo como una parte de mi sistema que está fuera de mi control. Cualquier persona puede meter cosas en mi bandeja de entrada. Si empiezo mi día leyendo el correo electrónico, empiezo mi día de forma reactiva.

Si queremos avanzar en el trabajo y en la vida, deberíamos intentar empezar el día como un creador en lugar de ser un consumidor. Hay que dejar el correo para más tarde y empezar el día con una pequeña reflexión sobre qué queremos conseguir en este día, sobre los proyectos en que estamos trabajando. Hay que empezar el día con un plan y luego tenemos que empezar directamente con la realización de este plan.

¿Por qué no hacemos una prueba durante esta semana? Intentemos dejar la aplicación del correo electrónico cerrada hasta que hayamos escrito al menos 500 palabras. Para hoy, ya he llegado a la mitad del reto escribiendo este artículo.

Recuerda: la bandeja de salida es más importante que la bandeja de entrada.

¡Hasta la próxima!

Adela Raele

Asistente Virtual Certificada

AIR Global Office

Asistencia Virtual para Emprendedores,

Profesionales y Empresarios

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Autor: Jeroen Sangers
Fuente: El Canasto

Las Reglas del líder

Empresario exitosoEn este nuevo post, hablaremos de Liderazgo y tomaremos algunas consideraciones de John C. Maxwell, autor del libro “Como desarrollar el líder que hay en ti”.

Las habilidades y talentos necesarios para guiar a los miembros de la organización en la dirección correcta pueden ser simples, y cualquiera que tenga la determinación los puede desarrollar. Por eso, aquí van 10 consejos que te servirán para consolidar tus capacidades de liderazgo.
Pon en práctica estas recomendaciones para convertirte en el dirigente que tu negocio necesita para crecer.

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Lecciones para Emprendedores – Conclusiones

Remontemos el barrilete de nuestros emprendimientos!

Remontemos el barrilete de nuestros emprendimientos!

Ya finalizadas las lecciones para Emprendedores, que espero hayan disfrutado tanto como yo, se me ocurren algunas conclusiones finales.

Nuestra imaginación es tal vez, la herramienta más poderosa que tenemos para alcanzar  nuestros objetivos.

Si puedes pensarlo, puedes hacerlo. Todo depende de nosotros!

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