Consejos del fundador de LinkedIn para emprendedores

linkedin_logoEn esta oportunidad quiero compartir con todos mis seguidores una nota muy interesante sobre los consejos del fundador de LinkedIn. Asi que si ya usas LinkedIn muchas de sus sugerencias te parecerán acertadas y si aún no la usas, ¿qué esperas para formar parte de esta red de profesionales? 

Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, es un firme creyente en las comunidades sociales; además, cree que gracias a las nuevas tecnologías, podemos crear nuevos tipo de comunidades.

LinkedIn no es el primer proyecto de comunidad en la red en la que se embarca Hoffman. En su época de empleado en Apple formaba parte del proyecto eWorld; tras esto fundó SocialNet, una red con la que se pretendía que los usuarios encontrasen pareja, y después de varios desacuerdos entró a formar parte del equipo de Paypal. Con el dinero ganado en esta última, cofundó LinkedIn.

Gracias a su experiencia en varias startups y como emprendedor que es, Reid Hoffman puede permitirse dar consejos y advertencias a startups, y así lo hace en un libro publicado recientemente, escrito junto con Ben Casnocha, y cuyos consejos, según publica KissMetricestán destinados a los nuevos emprendedores a punto de embarcarse en una nueva aventura empresarial.

Aquí les dejamos algunos de ellos, aunque si lo que quieres saber más sobre emprender, siempre es mejor que tengan un ejemplar del libro.

Ganar requiere mucho más que tener un buen producto

No basta con decir “Mi producto es el mejor, así que es lo que querrán los consumidores” porque por norma general esto no es así. Los consumidores y usuarios adquirirán finalmente el producto que sea más accesible, que tenga una mejor distribución, un mejor SEO… De nada sirve que el tuyo sea el mejor si la gente no puede encontrarlo.
Así que si quieres ganar, debes tener por lo menos una gran distribución, un producto realmente grande (por lo menos 10 veces mejor) o uno que destaque claramente y algo nuevo que irrumpa en la industria o cree un nuevo nicho.

Si no te avergüenzas de tu primer producto, es que lo lanzaste muy tarde

Hoffman aconseja a los empresarios no tener una fe demasiado ciega en sus hipótesis. Un emprendedor no puede esperar demasiado para lanzar el producto ya que el lanzamiento temprano trae el beneficio de ver cómo los clientes usan e interactúan con el producto y también de ver qué oportunidades hay de mejorarlo.

Un equipo necesita un ciclo de aprendizaje rápido

Es necesario tener un equipo rápido y dinámico, que aprenda deprisa y también que se desarrolle con rapidez, ya que es muy útil contar con personas con alta capacidad de aprendizaje pero también  una base técnica. Otra cosa que hay que buscar es la creatividad.

Hay que tomar “riesgos inteligentes”

Los empresarios deben tomar decisiones que supongan un “riesgo inteligente”, esto es, riesgoscuyo lado negativo es manejable y tengan también un lado positivo. Según Hoffman, cuando un empresario deja de arriesgarse es cuando empieza a morir.

Hay que tener un Plan Z
Los empresarios necesitan contar con un plan A, B, C… y Z si hace falta. El plan A es el inicial, el B supone reajustar los parámetros si el A no funciona, y el Z es el último recurso si la empresa no funciona.
Antes de iniciar cualquier proyecto hay que tener planeado qué hacer en caso de emergencia, cuál es el plan en el caso de que todo falle para poder salir adelante.

Tener un gran objetivo

Empezar una empresa es un gran reto y riesgo, así que, ¿por qué no aspirar a grandes objetivos? Piensa en grande pero sé inteligente. Si vas a poner todo el trabajo y el tiempo necesario para conseguir arracar una empresa, ¿por qué no aspirar al mayor objetivo posible?

Los empresarios tienen ser flexibles

Los emprendedores tienen que tener posiciones flexibles, a veces les tocará estar en contra y otras a favor, pero tienen que aprender a adaptarse. Hoffman aconseja a los empresarios mantener su visión, pero también escuchar a los clientes, inversores y al mercado.

Elaborar un buen Consejo

La labor del consejo es la de asesorar al empresario; por eso es fundamental elegir a personas que compartan la visión de la empresa y que tengan también un conjunto de habilidades que puedan ayudar al buen funcionamiento de la misma.
Hoffman dice que los miembros del consejo deben ayudar tanto como sea posible. Esto incluye ayuda para resolver problemas haciendo preguntas, asesorando sobre ciertos temas y cosas a tener en cuenta.

Plan de buena suerte y plan de mala suerte

Además de los planes de la A a la Z, hay que hacer planes en función de la mala o buena suerte y adaptarse sobre la marcha. Un ejemplo  que Hoffman da es el del caso de Instagram: empezó como una simple aplicación, pero se dieron cuenta de que la gente lo usaba para compartir imágenes, así que rápidamente cambio y pasó a ser una red social.

Las normas se pueden romper

Ya que no están grabadas en piedra, Hoffman asegura que las normas de la iniciativa empresarial son guías que pueden y en muchos casos deben de ser modificadas, a medida que avanza y crece el proyecto.

Hasta la próxima!

Adela Raele

Asistente Virtual Certificada

AIR Global Office

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Emprendedores, Profesionales y Empresarios

Su oficina en línea… donde Ud. está!

 

Fuente: Emprendedores News

Un buen negocio

GoleadorHoy leí un artículo en el diario La Nación en el que decía textualmente: Era presidente, renunció, se puso de delantero e hizo un gol”.

Honestamente no sé si lo hizo porque tenía el deseo ferviente de convertirse en jugador de fútbol o porque su equipo necesitaba un refuerzo especial .

Y no decidió simplemente salir a jugar sino que además convirtió un gol!

Esta nota deportiva y de color, me ha hizo pensar y me hago varias preguntas:

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Tips de Richard Branson – Parte 4

Lluvia de ideasA continuación los últimos dos tips para una buena sesión de lluvia de ideas que nos comparte Richard Branson.

7. Haz de las mejores ideas una realidad

Recuerda decirle sí a todas las ideas buenas que surjan en la sesión de lluvia de ideas. Seguramente cometerás algún error, pero si estás dispuesto a tomar el riesgo, es más probable que encuentres el éxito. Antes de que tu grupo se disperse, planea cuál será el siguiente paso. 

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Las dificultades para delegar

Fuente: El Cronista

Delegar-El dilema que muchas veces tienen los que están en la conducción de una pyme es poder establecer una agenda clara entre lo importante y/o urgente.

El tiempo es escaso y la coyuntura del día a día, atenta contra el espacio de reflexión e introspección sobre la orientación que un líder le debe dar a la empresa.

Propongo hacer un ejercicio a fin de poder organizar el recurso escaso del tiempo. Los directivos deberían preguntarse:

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Las Reglas del líder

Empresario exitosoEn este nuevo post, hablaremos de Liderazgo y tomaremos algunas consideraciones de John C. Maxwell, autor del libro “Como desarrollar el líder que hay en ti”.

Las habilidades y talentos necesarios para guiar a los miembros de la organización en la dirección correcta pueden ser simples, y cualquiera que tenga la determinación los puede desarrollar. Por eso, aquí van 10 consejos que te servirán para consolidar tus capacidades de liderazgo.
Pon en práctica estas recomendaciones para convertirte en el dirigente que tu negocio necesita para crecer.

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Emprendedores – Lección 7

Aprendizaje

Aprender

Fuente: Emprendedores News

En este film la trama gira en torno a “Grillo”, un adolescente que, de acuerdo con la leyenda, al sacar la espada de la piedra se convertiría en el rey de Inglaterra.

Con la ayuda del mago Merlín, “Grillo” aprende todo lo que conlleva dirigir a un país (transformándose incluso en animales como ardillas y peces), terminando en su coronación como el famoso Rey Arturo.

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Emprendedores – Lección 5

Fuente: Emprendedores News

Be yourself

Sé tu mismo

En el film Aladdin, basado en uno de los relatos más famosos de “Las mil y una noches”, un ladrón se encuentra una lámpara maravillosa que contiene un genio al que le pide tres deseos.

El primero de ellos es convertirse en un adinerado príncipe para conquistar a la princesa Jasmine.

Aunque cuando Aladdín entra a Agrabah con un espectacular desfile es recibido como una celebridad por la gente del pueblo, Jasmine no está interesada; ella prefiere al pordiosero.
Cuál es entonces la lección?

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Emprendedores – Lección 4

LiderazgoLiderazgo

El Rey León se estrenó en 1994 y es una adaptación de la obra teatral de Hamlet.

Con la muerte de su padre, Mufasa (considerado como el gran rey de la selva), Simba -quien apenas es un cachorro- debe enfrentarse a su destino como sucesor.

Al no estar preparado para el cargo, desaparece un tiempo en la jungla donde conoce a Timón y Pumba, mientras su tío y las maliciosas hienas toman el poder.

Cuando descubre que el reino sufre hambre, Simba regresa a liderar y trae nuevamente el bienestar a sus súbditos.

Hasta aquí el tema de la película.

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Emprendedores – Lección 3

Herramientas de colaboracion
Fuente: Emprendedores News

Trabajo en equipo

En la trilogía de Toy Story lo más importante es la amistad (tanto entre los juguetes como con Andy, el dueño); los personajes se unen y nunca se abandonan.

En la tercera entrega -ganadora del Premio Oscar a Mejor Película Animada- este valor cobra aún mayor relevancia cuando todos los juguetes intentan escapar de la terrible guardería.

Su plan de escape requiere de las habilidades específicas de los miembros para tener éxito.

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Emprendedores – Lección 2

FlechasFuente: Emprendedores News

La responsabilidad social de Robin Hood

Se relata la historia de un héroe de la época medieval (en la versión de Disney es interpretado por un zorro) que le roba a los ricos para dárselo a los pobres. El joven inglés es un experto en el uso del arco y las flechas y usa su destreza para conseguir un bien social.
Aunque Robin Hood es en realidad un forajido y un infractor de la ley, este personaje es recordado como un héroe por robar, no en beneficio suyo, sino de gente que sufre las injusticias por parte de un gobierno explotador.

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